近年来，中国企业走出去俨然已经成为一种商业时尚。据数据表明，在2004年当年，中国便已经将日本取而代之，成为了全球范围内的第五大海外投资国。最令人瞩目的是，一些中国企业将世界上的知名大公司进行了兼并，从而使自己成功变身为该领域中的全球领先者。问题是，收购成功后的后续管理中，中国企业发现，想要实现预想中的发展并不是一件容易的事情。所以，我们现在需要思考的问题，不再是中国企业要不要走出去，而是中国企业应该怎样更成功地走出去。
中国企业走出去前需要考虑的问题
对目前所有中国企业收购外企的成功或者失败案例进行研究之后，我们便会发现，中国企业要想更成功地走出去，一共有三个关键的成功因素：
1．企业全球化到底要走向何方
在走出去之前，中国企业需要考虑的第一个问题是搞清楚自己的战略目标到底是什么。
首先需要考虑的是，为什么企业需要进行全球化，为什么不扎根于中国市场。想清楚企业走出去的目的与动机，是想要创造股东价值，还是为了市场的进一步扩展，抑或是关键资源的获得，甚至于民族使命感，这些都是企业需要考虑的问题。
然后，企业要清楚地意识到自身的真正优势在何处，凭什么可以在世界舞台上占有一席之地。是靠着自身的低成本，还是想要借助于行业整合之后进一步扩大经济规模，或者是依靠于自身的技术优势。
而接下来，企业更需要考虑，在全球化的过程中，自身的所作所为有什么样的局限性，更要明白什么事情是自身不能去触及的。如同格兰仕在走出去的过程中就发现，不管是在品牌、资源、还是在人才、技术方面，自身与国际同行间的距离过大，因而在海外立足的过程中，格兰仕所注重的就是成熟、低毛利的行业，使得中国低成本的优势得以最大程度上的发挥。
其中，企业全球化的地点选择也是极重要的问题，到底是想要以发展中国家、大陆周边国家为主，还是想要到发达欧美国家进行发展，这一问题一定要想清楚。另外，企业的全球化目的也需要考虑清楚，到底是进行融资，还是进行研发、制造，抑或是进行销售、服务的全球化，这些都是重点的问题。因为往往方向选择的不同，会为企业带来不同的难度。
所以，企业在走出去之初所进行的选择是日后是可以获得长足发展的关键所在。中国企业在选择走出去之时，只有面对现实，依据自己的力量行事，只有这样才能拥有更为宽阔的发展空间。
中国企业在选择好进行全球化的方向后，接下来的全球化之路如何走，也是需要深入考虑的问题。一般来说，中国企业的海外成长目前多采用收购兼并的方法，其好处是可以在短期内成为全球领先，而且可以掌握如技术、人才、渠道等关键资源。但是存在的风险也极高，因为在收购的过程中，只可以看到市场占有主、技术与渠道等表面现象，但是却无法看到被收购企业中的关键问题。而这使得在收购行为成功之后的整合过程中，大部分企业都会按着管理界的“七七定律”来发展——跨文化收购中有70%都会失败，无法达到预期的期望，而在这失败的70%中，有70%则是由于文化整合存在困难而造成的。
中国式收购（第三章 中国式收购的发展过程） 4．中国企业出海前要三思而后行