12月，MySpace推出了“好友动态”服务—Facebook流行功能“好友动态”的山寨版。对于MySpace来说，这并不是一个光彩的时刻：MySpace的“好友动态”不但时间上比Facebook晚了一年，而且制作得相当粗糙。不过这终究是一个开始，MySpace会缓慢地而坚定地改善它。
MySpace终于在2008年2月份发布了自己的应用程序编程接口，为了庆祝这一时刻，MySpace再次在旧金山举办盛大派对，招待各路开发师。不到两个月的时间里，就有7000多名开发师为MySpace设计了千余款应用程序，比较经典的例如有TruthBox，它是一个虚拟信箱，朋友间可以通过它互相发送匿名消息，还有OwnYourFriends，让网友通过竞价的形式抢夺对某个好友的“所有权”。
在2008年5月，MySpace终于在开发新功能方面占据了领先地位，MySpace在业内率先推出了快捷的用户迁移工具，帮助网友把他们在MySpace上的图片、视频和好友圈子轻松地转移到其他网站上。随着大量交友网站的涌现，网友们开始呼吁网站提供简易渠道，让他们把全部好友从网站甲带到网站乙。多数大网站对这个想法有抵触情绪，原因是显而易见的：它们不想让用户轻易转投其他网站。虽然以前MySpace在给予成员自由方面总是限制过多，但这一次MySpace决定冒险试一试。
MySpace的举措在硅谷受到了极大的欢迎。著名博友迈克尔·阿林顿写道：“以往，MySpace在创新方面总是落在Facebook后头。但是这一次，他们总算‘醒悟了’……MySpace通过率先行动，占据了领先地位，或可尝试争取成为长期的赢家。”
然而默多克对MySpace10亿美元的收入梦想已无望实现。2008年5月，新闻集团承认福克斯互动传媒将无法于截至6月的12个月期间内实现10亿美元的收入目标。
彼得·彻宁在一次电话会议中告诉投资人：“我们的实际收入和最初的远大目标将会有一定差距。但值得指出的是，在困难丛生的经济背景下，我们的收入落差并不明显，大约只有10%。”
广告收入未达标，加上MySpace近期的技术飞跃，让德沃尔夫终于扬眉吐气，有了收回MySpace不归他管的那部分业务—广告销售所需的资本。4月份，彼得·莱文索恩解散了福克斯互动传媒的广告业务部门，把广告业务下放到各个网站。此令一出，曾开拓了MySpace的定向广告系统和出力协助MySpace达成和Google的9亿美元交易的福克斯互动传媒首席广告官迈克尔·巴雷特立即从新闻集团辞职。
彼得·莱文索恩在一封《致员工函》中写道：“这次变动说明我们每个独立部门都已发展演进到了一个新的阶段，我们清楚地看到，各网站的专业员工兢兢业业，全身心地扑在那些产品上，能够更好地为各自部门效力。”
这一通告意味着德沃尔夫终于度过了在新闻集团的试用期。自从MySpace被收购两年半以来，德沃尔夫脑袋上顶着MySpace首席执行官的头衔，却未被赋予这个头衔所包含的全部责任。他负责管理网站，却无权插手网站的广告业务—站在新闻集团的角度，广告才是MySpace最重要的部分。
现在，德沃尔夫终于掌控了网站的全部业务。对于这个从未成为其作品的全权主宰的男人，这是一个值得纪念的时刻。在Intermix的时候，德沃尔夫为了让财会部门批准MySpace的大小支出，和公司高层苦苦抗争，小到活动用的T恤衫，大到计算机设备，都要极其费力地去争取。就在他尝试脱离Intermix，想办法筹资带领MySpace上市的时候，Intermix背着他把MySpace全部股份卖给了新闻集团。德沃尔夫终于在这个全美最流行的网站问世4年以后，取得了对它的管理权。
《谁偷了MySpace》第二部分 第26章 MySpace2.0（5）