对现代企业而言，培养员工的节约的意识，是企业提升竞争力的最佳途径之一。那么如何培养员工的节约意识呢？
第一，给员工营造出一种家的工作环境，让员工像为自己的家庭工作一样去从事企业劳动，这样就会让员工将减少浪费当做自己的分内之事。
很多员工缺乏节约意识，在生产过程中造成了很大的浪费。但是他们在自己家里却非常节俭，很少浪费任何一点生活资料。为什么员工们在工厂会浪费掉很多的生产资料而在自己家里就很少浪费生活资料呢？难道说生产资料和生活资料一个贵一个便宜？其实，并不是生产资料比生活资料要贵，而是因为生活资料距离员工们的切身利益更近一点。在企业中，一线员工所能够分配到的企业利润与企业的管理层相比相当少，因而员工们总是有一种寄人篱下的感觉，认为给企业干就是给别人干，浪费与否与自己没有多大关系。造成员工心里出现这种想法的关键因素就是企业利润分配不合理，员工从来都当自己是个“过客”而非企业的“主人”。所以，在企业的发展过程中，企业一定要尽量调节好企业利益分配，多替员工的利益着想，只有这样才能够让员工们树立起节约的意识。
第二，构建节约型的企业文化，增强员工减少浪费的意识，有了减少浪费的意识，员工们自然会将减少浪费当做自己的分内之事。
不同的企业文化能够培养出不同的员工来。没有节约型企业文化的企业注定不会培养出能够把减少浪费当做是自己分内之事的好员工。所以在企业的发展过程中，建立节约型的企业文化就显得非常重要。构建节约型的企业文化，一定要从培养每一个人的节约意识开始；只有每一个人都有了不浪费的意识，企业才能够形成节约型的企业文化。
第三，从制度上做出要求，让员工们在约束力的指引下认识到减少浪费的重要性。
曾有一位哲人说过这样一句话：“制度是最好的老师。”在企业要求员工减少浪费的时候，同时一定要对企业制度做出修改——修改掉企业管理考核制度中容易滋生浪费的“温床”，从而让员工更好地形成节约的意识，使得员工在工作的过程中能够将企业当做自己的家一样去对待，从不浪费一度电、一滴水做起，让企业资源的利用率大大提升，从而让员工在生产劳动的过程中养成不浪费的好习惯。
浪费的都是利润（第二部分） 培养员工的节约意识