管理书籍->书库首页->从荣登首富到被拘入狱:问题首富黄光裕
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《问题首富黄光裕》  第四部分  灯台篇  对话黄光裕(9)
    陈晓:关于双品牌战略,是基于我们目前对市场的一个基本判断。在短期内,中国家电零售市场必然会存在竞争者,双品牌是一个很好的武器,它既能使得自身的网络可以错位经营,同时又能够用两个品牌在市场上获得更多的市场份额。就好比两兄弟在街上打架,这两个兄弟打得越欢,边上看的人越多。所以,我们双品牌的战略会在相当长的时间之内坚持下去。

    问:两家合并以后,是不是不再打价格战了?

    黄光裕:价格战肯定还是要打下去的,我们企业的宗旨就是给消费者提供性价比更高的产品。但是我们合并后,会有更多的空间和更多的能力,去把成本进一步降低。同时,我们有更多的时间去做好企业精细化管理的工作。

    陈晓:国美和永乐都是家电行业的佼佼者,这次合并以后,将会大大强化我们在行业中的领导地位,优化区域发展的均衡性,进一步拉开我们与竞争对手的距离。我们会进一步完善我们整个网络布局,同时也会优化和调整一些网络。

    关于竞争对手

    “对苏宁的大门是开放的”

    问:据说你们的换股计划曾经是纳入苏宁的,为什么后来苏宁没有进来?

    黄光裕:现在我跟陈总两个人达到了一定的默契、一定的共识,所以我们就先走一步了。至于以后,我们还是那句话,我们的大门是敞开的,我们会创造和等待这样一个机会。我想这么大的事情,更重要的是水到渠成,可能因为时机还没成熟吧。成不成功?我们现在不能做任何评论,或做任何预料。

    陈晓:在国内,行业整合现在迎来了一个高峰期,但走到一起去是需要有共识的。从大的方向上来讲,这个观点大家是可以接受的,但是要完全地调整成熟,才能做到企业之间的完全整合,所以说它需要等待时机和机会。我们会积极主动地去创造这种机会。我们中国有一句古话:“谋事在人,成事在天。”

    黄光裕:我们希望这个行业能够尽快地统一,并不是一个谁吃掉谁的问题,是大家有同样的境界、同样的高度来共同创造一份事业。

    问:合并之后,下一步将对大中电器采取什么样的措施?

    陈晓:我们这段时间的主要精力,都集中于推动永乐和国美的战略合并项目,接下来还有一连串的工作要做。在做完整个合并的过程以后,我们会静下心来具体去面对大中和永乐的问题。

    问:在今年4月,大中和永乐签订了股权置换的协议,但现在他们认为签订协议的主体已经发生变化了——现在的永乐再也不是4月签订合同时的永乐了,有可能他们那边不再执行这个合约。陈总对这个有什么看法?

    陈晓:我不知道你从什么渠道得到了这样的信息,我们和大中之间的沟通应该很频繁,也相当融洽,到今天为止也不存在你刚才讲的那种情况发生。我们目前的主要精力是推进合并案能够顺利地进行,能够进一步落实,其他一些问题我们会往后挪。

    黄光裕:这次国美和永乐的合并,并没有过多考虑永乐跟大中的协议。我们所看到的是永乐的现状以及它的未来。收购一个企业变数很多,什么事情都有可能发生。将来不管大中和永乐如何,或者合并以后的新集团是否会再收购企业,这都只是我们战略的一部分。有,更好;没有,我们会从其他战略上去做一些弥补。

    问:国美和永乐是什么时间开始正式接触并洽谈这次合并的?

    陈晓:企业在经营过程之中应该会捕捉任何的市场机会或者信息,我们最早是在今年2月开始接触的,当时更多的是讨论行业的前景。永乐和大中的接触应该更早,所以才形成了4月的协议。

    问:国美和永乐在合并完成以后,是否会考虑进军中国以外的市场?

    陈晓:我们首先会把中国市场做得更好,国外市场国美早就有所准备,我们只是在等待时机,我相信国美和永乐合并之后,机会来得可能会更快一些。

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