“我们在融资方面非常具有系统性，正如我们开发技术和市场一样，”巴尔西利表示，“你必须准备好获取资金……这其中存在一个准备就绪的过程，包括让人们知道你的公司等等，并且要准备好一份计划，以及基于假设条件下的现金流状况。并不是说‘噢，让我们去弄张支票吧’。不是这样。这是一个非常系统化的过程。我们曾积极与资本市场保持联络，向他们更新信息，而且经常和分析师谈话。”
投资界喜欢它所听到的东西。巴尔西利通过战略结盟巩固了公司基础，联盟公司包括BellSouthWirelessData以及Sybase。他的口袋里还装着签署好了的无线手持设备供应协议，买方为AmericanMobile（如今为Motient）、IBM、RogersCantel（RogersAT&T）以及BellSouthWirelessData（Cingular）。此外还有无线调制解调器供应协议，买方包括Telxon、松下、GMSIFleetManagementSystems、ItronixRuggedizedNotebooks以及DataW*e和Gooitech。
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尽管营收快速增长，而且还有了上市融资的大笔资金，但RIM的资金消耗速度过快，导致公司在2000年陷入亏损。
2001年，RIM的营收增长逾一倍达到2213亿美元，但运营开支增加仍导致公司净亏损达到760万美元。
一如既往，拉扎里迪斯和巴尔西利依然走在市场前面，并全部押注在基于J*a的5800系列上。在这些设备之前，RIM都直接负责产品销售。这种方式使得他们可以从营收中获得更大比例的份额。一旦他们转向基于J*a的手机类设备，他们就不得不通过运营商销售产品。
事实证明，运营商在销售这种高端设备方面并不在行，RIM的主要投资者担心营收增速在下降，而成本却在螺旋上升，且接近失控。因此在2002年，公司被迫实施所谓的“10%瘦身计划”。他们进行了裁员和降薪等举措以扭亏为盈，并将业务重心放在开发更好的设备上，同时帮助运营商学习如何销售这些设备。
瘦身计划取得了令人满意的效果，随着新世纪的来临，RIM比以往更加健康，有着充足的资本金实施其研发和市场营销计划，且完全有能力满足市场对其旗舰产品黑莓——高速增长的需求。
而麦克·拉扎里迪斯和吉姆·巴尔西利没能意识到的一点在于，随着公司的发展壮大，他们掌握了关键技术并跨越了重大技术障碍，但一个恶魔正在下一个关口等待着他们。
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