中国蛇吞外国象全纪实：联想并购以后

1. 推荐序：寓言还是样本？（1）
2. 推荐序：寓言还是样本？（2）
3. 推荐序：寓言还是样本？（3）
4. 前言：写给“中国蛇”（1）

1. 前言：写给“中国蛇”（2）
2. 前言：写给“中国蛇”（3）
3. “中国蛇”的消化系统

1. 联想为什么要跨国并购（1）
2. 联想为什么要跨国并购（2）
3. 联想为什么要跨国并购（3）
4. 联想为什么要跨国并购（4）

1. 联想整合战略的全景扫描（1）
2. 联想整合战略的全景扫描（2）
3. 联想整合战略的全景扫描（3）
4. 联想整合战略的全景扫描（4）

1. 联想整合战略的全景扫描（5）
2. 联想整合战略的全景扫描（6）
3. 联想整合战略的全景扫描（7）
4. 联想整合战略的全景扫描（8）

1. 联想整合战略的全景扫描（9）
2. 联想整合战略的全景扫描（10）
3. 联想整合战略的全景扫描（11）
4. 联想整合战略的全景扫描（12）

1. 联想整合战略的全景扫描（13）
2. 联想整合战略的全景扫描（14）
3. 联想整合战略的全景扫描（15）
4. 联想整合战略的全景扫描（16）

1. 联想整合战略的全景扫描（17）
2. 联想整合战略的全景扫描（18）
3. 联想整合战略的全景扫描（19）
4. 联想整合战略的全景扫描（20）

1. 联想整合战略的全景扫描（21）

1. 从高管开始的人力资源整合
2. Lenovo的职位IBM的级别（1）
3. Lenovo的职位IBM的级别（2）
4. Lenovo的职位IBM的级别（3）

1. Lenovo的职位IBM的级别（4）
2. Lenovo的职位IBM的级别（5）
3. Lenovo的职位IBM的级别（6）
4. Lenovo的职位IBM的级别（7）

1. Lenovo的职位IBM的级别（8）