企业家的管理兵法：战略实论

1. 引言

1. 战略是什么？
2. 第一节 战略究竟是什么？（1）
3. 第一节 战略究竟是什么？（2）
4. 第一节 战略究竟是什么？（3）

1. 第一节 战略究竟是什么？（4）
2. 第一节 战略究竟是什么？（5）
3. 第二节 企业家的理念决定战略（1）
4. 第二节 企业家的理念决定战略（2）

1. 第二节 企业家的理念决定战略（3）
2. 第二节 企业家的理念决定战略（4）
3. 案例：银行家马蔚华与招商银行
4. 第三节 战略的本质是选择、定位和布局（1）

1. 第三节 战略的本质是选择、定位和布局（2）
2. 第三节 战略的本质是选择、定位和布局（3）
3. 第三节 战略的本质是选择、定位和布局（4）
4. 第三节 战略的本质是选择、定位和布局（5）

1. 第三节 战略的本质是选择、定位和布局（6）
2. 第三节 战略的本质是选择、定位和布局（7）

1. 产业战略定位
2. 第一节 做产业集团，还是投资集团？（1）
3. 第一节 做产业集团，还是投资集团？（2）
4. 第二节 如何实现产业投资最优组合？（1）

1. 第二节 如何实现产业投资最优组合？（2）
2. 案例：鲁能集团：混合多元化的典型（1）
3. 案例：鲁能集团：混合多元化的典型（2）
4. 案例：鲁能集团：混合多元化的典型（3）

1. 第三节 将资源集中在价值链的核心价值环节
2. 案例1：西飞国际：寻找价值链上的舞伴（1）
3. 案例1：西飞国际：寻找价值链上的舞伴（2）
4. 案例2：正大：为客户精心设计的价值链

1. 市场战略定位
2. 第一节 降低相对成本（1）
3. 第一节 降低相对成本（2）
4. 第一节 降低相对成本（3）

1. 第一节 降低相对成本（4）
2. 第一节 降低相对成本（5）
3. 第二节 细分市场，越分越大
4. 案例：德清源：将品牌鸡蛋的细分市场做大

1. 第三节 攻击战、防御战还是侧翼战（1）
2. 第三节 攻击战、防御战还是侧翼战（2）
3. 案例：绝对伏特加：美国侧翼战大捷

1. 战略布局
2. 第一节 舞动行业利器——全价值链（1）
3. 第一节 舞动行业利器——全价值链（2）
4. 第一节 舞动行业利器——全价值链（3）

1. 案例：中粮：“从田园到餐桌”的全价值链
2. 第二节 构建企业生态链价值网（1）
3. 第二节 构建企业生态链价值网（2）
4. 第二节 构建企业生态链价值网（3）

1. 案例1：Google：创新“生态系统”
2. 案例2：米其林：赢在“生态链”
3. 第三节 产融结合——将产业资本和金融资本结…
4. 第三节 产融结合——将产业资本和金融资本结…

1. 第三节 产融结合——将产业资本和金融资本结…
2. 案例1：中信集团：产融结合的巨舰
3. 案例2：GE的产融帝国发展历程

1. 战略协同
2. 第一节 核心竞争力协同
3. 案例：雅昌：从艺术印刷到艺术品网站
4. 第二节 价值链协同（1）

1. 第二节 价值链协同（2）
2. 案例：“外婆家”：混搭的秘密（1）
3. 案例：“外婆家”：混搭的秘密（2）
4. 第三节 产业周期协同

1. 案例：复星：“多元化基因”的秘密