用人机制：知人善任，人尽其才，按岗用人，理论知识和实践能力与岗位相匹配。
培训机制：强调“教育是最大的福利”，致力于培训体系的完善。
考评机制：赏罚分明，短期激励与长期激励制度有效结合在层级负责基础之上，建立以KPI考核为核心的考评体系，做到“能者上，平者让，庸者下”。
2.泰康人寿执行文化
泰康人寿坚持从制度和机制两方面入手，建立公司强有力的执行体系，形成令行禁止的执行文化。
解决好制度和管理架构的问题，“执行”必须是自上而下的、由内及外的，执行的效果依靠外界反馈，制度在这里将发挥巨大的作用。
依赖上级的认同，谁管理谁，谁向谁汇报，理清架构，保证执行的效果。
建立明确的授权授信机制，做到授权给谁谁就负责，关注过程，考察结果。此外，执行要有好的效果，必须建立行之有效的奖惩体系，建立科学的效果评估和反馈机制。
公司执行文化的成败关键点不在于全员式的参与，而在于公司三级管理的领导层，他们是执行文化的载体，通过各级领导强大的执行能力将公司文化、战略、品牌精神转化为公司的高利润和高价值。
《人事第一》Part4 泰康人寿(4)