2.为中国而变的国际公司
针对中国市场及消费者的差异，进入中国的国际公司在渡过最初的不适应之后，纷纷推出中国化的营销方案，来适应中国市场，故意把“洋品牌做土”。
2002年春节，可口可乐推出名为“龙腾吉祥到，马跃欢乐多”的《剪纸篇》新年贺岁广告，片中主角为中国民俗泥娃娃“小阿福”。
为了迎合中国消费者喜欢挑选的特点，家乐福增加了货架上同类商品的供应量；由于自行车是中国家庭主要的交通工具之一，北京、上海等地家乐福出售的粮食多为小包装，矿泉水也大多为散装，而在欧洲通常是整箱销售。
肯德基提出“为中国而改变，全力打造新快餐”，倡议所有同业共同关注中国人的饮食健康，为消费者提供更好的饮食选择。
中国消费者爱吃鸡，鸡鸭鱼肉中鸡是排第一位的，与其他洋快餐相比，鸡肉类的产品也更符合中国消费者的口味，更容易被中国消费者接受。麦当劳悄悄打破其在全球市场统一的“牛肉汉堡”的菜单，针对中国消费者爱吃鸡的特点，在中国市场推出“麦辣鸡”和“鸡腿汉堡”。
联合利华为了争取中国消费者的好感，针对中国消费者重视家的特点，破例在全球通用的标志外面加了一个“家”的外形。
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3.中国市场及消费者的差异性 二、中国消费者消费行为的差异性(3)