［8］MathisWackernagelandWilliamRees,OurEcologicalFootprint(GabriolaIsland,:NewSocietyPublishers,1996).
［9］ChadHolliday,“SustainableGrowth,theDuPontWay,”HarvardBusinessReview79(8)(2001):129-132.
［10］杜邦公司的一些资料来自与该公司主要的管理者的私人交谈，包括主管安全、健康和环境的公司副总裁保罗·特伯和杜邦拉丁美洲公司的总裁爱德华多·瓦尼克(EduardoWanick)。
［11］JosephSchumpeter,TheoryofEconomicDevelopment.
［12］RichardFosterandSarahKaplan,CreativeDestruction(NewYork:Doubleday,2001);GaryHameland,CompetingfortheFuture(Boston:HarvardBusinessSchoolPress,1994);andClaytonChristensen,TheInnovator’sDilemma.
［13］RichardFosterandSarahKaplan,CreativeDestruction.
［14］非常感谢柏灵顿化学品公司的首席技术专家萨姆·穆尔（SamMoore），是他向我提供了此处引用的资料。
［15］JamesMarch,“ExplorationandExploitationinOrganizationalLearning,”OrganizationScience2(1)(1991):7187;ClaytonChristensen,TheInnovator’sDilemma;StuartHartandMarkMilstein,“GlobalSustainability;”andGaryHamel,LeadingtheRevolution(Boston:HarvardBusinessSchoolPress,2000).
［16］PaulHawken,AmoryLovins,andHunterLovins,NaturalCapitali*(Boston:LittleBrownandCo.,1999).
［17］同上。
［18］D*idBaum,“GM’sBillion-DollarBet,”,,2002.
［19］,ParadoxesofProsperity(NewYork:TexerePublishing,2001).
［20］JosephSchumpeter,TheoryofEconomicDevelopment,
第4章 创造性破坏与可持续发展 做你自己该做的事(2)