“过度贡献。这点很容易发现。如果你在谈话中提出一个想法，选手会不会补充许多自己的意见？若是，这意味着他觉得你的想法不够成熟，也表明选手太自负。
“面试中，说话以‘不’、‘但是’和‘然而’开头。‘是的，这主意很棒。’这样答很好。‘不，我同意你，但是……’这显示了选手患有‘自我膨胀症’，跟他一起工作很难。
“向世界证明自己有多聪明。不健康的炫耀会赚来过多的掌声，尤其是对于领导者来说，陷入自恋非常糟糕。
“贬低以前的同事是非常危险的红旗警戒。此人一旦与你共事，也会同样不客气地讽刺挖苦你！
“推诿责任。满腹牢骚的人不要招。真正的赢家从不抱怨。
“爱找借口。问选手最大的困难是什么。如果他说出现困难不是自己的错，而是别人怎么怎么，这显示出他在推卸责任。
“老强调‘我就是’怎么样。留心这样的说法：‘我就是不服管’，‘我就是没耐心’，‘我就是不想让别人参与决策，我就是这样’。老强调自己就是怎样的人不会积极改变以适应你公司的文化，因此，万万不可招聘这种人。”
最终的聘人决定
到了揭开真相的时刻。填制记分卡，物色选手，进行4种类型的面试，并收集到大量信息。现在，是时间作出选择了。面对众多选手，究竟该聘谁？
鉴于信息丰富，决策实为不难。你可以这样做：
1.拿出已完成的每位选手的记分卡。
2.确保在记分卡上给所有的选手评级。如果还没有打出总体的A级、B级或C级，那么现在就去做。要根据咨询证明人的结果修正以前的评判。审视选手资料，考虑面试小组的观点和看法，给予最终评级。
3.如果没有A级选手，那就从招聘第二步重来：物色选手。
4.如果只有一名A级选手，录用此人。
5.如果有几名A级选手，斟酌权衡，录用其中最优秀者。
恭喜你！你已经定下要聘的那位了。如果你严格遵守了A级招聘法，那么他将在工作中带给你惊喜。
等一等，你的任务还没有完成！听说过《5只青蛙蹲滚木》那则脑筋急转弯吗？它是这样说的：5只青蛙蹲滚木，一只决定跳开。请问：还剩几只？如果你回答：“5只。”你就对了。计划和实际操作是两回事。
你已经决定了该聘谁。
现在，请执行最后一步：说服此人加入团队。
如何选拔A级选手？
1.筛选面试：进行20分～30分钟的筛选面试。提问4大关键问题。使用“什么”、“如何”、“告诉我更多”等了解更多信息。把发现的B级和C级选手剔除在外。
2.升级面试：进行小时～3小时的升级面试，按顺序了解选手的整个职业生涯，对每份工作或工作历史的每章提出5大问题。招聘经理可同另外一名同事共同给予面试。
3.专项面试：给团队人员分配任务，让他们参与面试，主要考察选手符不符合记分卡上对成果和能力的要求。
4.评估选手：每天面试结束时，使用“技能—意愿”图来对照记分卡。筛选出技能（擅长做的事）和意愿（想做的事，喜欢的文化）符合记分卡上使命、成果和能力要求的选手。寻找在关键成果和能力上得A的人。人无完人，请选中那些符合记分卡上最关键要求的选手。
5.咨询证明人：从升级面试获取的证明人中挑选7位，打咨询电话。让选手帮你预约联系，减少咨询的阻力。
6.最终决定：再次审视“技能—意愿”档案，确保要聘的人选档案能组成牛眼图。
聘谁 第一部分 第4章 选拔：考察选手的4 次面试（16）