领导者们需要像质疑其他人一样质疑自己。他们知道这种长期的，情感上的伤痛就如同“起床电话”一样，呼唤我们对生活中最不愿触碰的某些部分做出一些改变。
第13章首先要求自己：建立成功的关系
无论何时我们去询问那些非凡的领导者们，或者通过某些渠道获取到一些与他们相关的信息—这些通过努力的付出开创了自己的事业，并在寻求有意义的变革的漫漫长路上坚持不懈的人们—他们给出的答案都是惊人的相似的。
一位后来成为了企业重要领导者的低层管理者曾经被问道，为何在只能得到极少反馈的情况下，仍然能够坚持向公司不断地提供他自己的想法和建议……直到有一天他的某个想法为公司创造了可观的价值。
他的回答是：“当然在这个过程中我也希望能够得到更多的反馈。但是我的父亲曾告诉我一句话，我想我一生也不会忘记。他说，‘不要让任何人把你变得迟钝和麻木。’我不断地提出新的想法，因为思考让我变得更加聪明，生活也因我自己所做出的承诺和给予的关注而变得更加吸引人。”
总之，不要因为别人而放弃自己的生活质量，职业生涯，或精神上的追求。
为何要这样做？因为生活会因此而变得更加有趣。
为什么我们要尝试做得更好？因为你将会因此而成长，会找到实现目标的方法，你的技能将得到磨练和提高！这些都是你自身的一部分，并且将打造出你的个人品牌。
很多人说：“如果我的老板能够正确对待我的话，我就有前进的动力了。”请忘掉这种想法！不要赋予老板这样的权力！为什么要让你的老板来掌控你的动力，你的精神和能量呢？为什么让他来决定你成为什么样的人？
如果你允许某个老板，或某种环境削弱自己的能量，降低自己的才能，你将会养成一些不良习惯。但成功与失败恰恰都与一个共同点相关……那就是习惯！
我们总是说正在等待一个能够让自己有所表现的“合适的环境”。在上述这种自暴自弃，刺激反应哲学的引导下，你所面对的危险在于，当你拥有了田园诗般的合适环境，却发现自己已经成为了一个在“合适环境里的不合适的人。”
汤姆?沃森（TomWatson）的秘密
奥马尔不久之后就看到了类似的例子。一家与Sensei合作的世界顶级企业选出了一位女董事长。她是从众多的高层领导者中被挑选出来的。很多人询问奥马尔，他认为这位女董事长能够当选的原因。他告诉他们，他可能不太知道原因，但有一个前提是可以确定的。
他指出，汤姆?沃森曾解释他如何帮助IBM从一家小企业转变为如今的标志性顶级企业。他和他的团队首先描绘出IBM将会成为什么样的顶级企业。下一步，他们询问自己，“如果我们已经成为了那样一家顶级企业，我们会如何行动与表现呢？”然后他们就不得不一直像那样做，直到今天。
奥马尔提出这位女性领导者将上述做法个性化了。她想像出了自己所希望成为的理想角色。然后问自己，如果已经得到了那个职位，将与现在有何不同表现。之后她就挑战自己，现在就像自己所想像的那样去做。
因此她在董事会上出席，不仅仅是作为市场总监，而是带着作为董事长的构想和准备，积极主动地与跨部门的同事进行合作，并提出有关如何使整个价值链增值的想法。她以自己“拥有”整个企业的角度来思考，感觉和行动。一点也不令人惊讶的，现任董事长看到了这些并认为：“我们真的有些浪费她的才能了，她可以比现在的角色发挥出更多的作用！”
在任何较为明智的企业里，当你做出如此的表达时，人们便会清晰了解现有职位与潜能之间存在的差异。大多数企业都会采取行动，充分利用这些表现得越来越明显的激情，和不断被发现的潜能。
但是如果他们没有这样做，你该怎么办呢？你不能认输！你能够尽可能做的就是从中获得一些见解，观点和技能，这些都将使你的简历变得更加吸引人。并且你将有机会证明自己在这种强制性的，毫无生气的工作环境中，仍然可以取得相当大的成就。因而你将会成为一个公认的激励者，而非永远等待别人来推动的人。
我们总是倾向于说，“给我一份工作，我会向你证明我能做到什么。”这简直是疯了，每一个有志向的人都这样表达！你应该说的是：“让我向你证明我能做些什么，如果你对此感觉不错的话，可以给我一份工作。”如果你不能得到工作，那么可以和对方谈谈有什么别的方法可以选择。如果对方不愿意和你谈，那么你也将因此而获得成长，你可以把对方表现出的糟糕的领导能力作为一种“阻力训练”，并由此得到执行力和实现力方面的锻炼，这些都将对你在其他团队或企业中的表现有益。所有的经历都能够成为帮助你前进的，具有价值的资产。它们会令你的激情不断得到激发和释放，在这个全民参与的现实的游戏中—一个有关成长和提高能力的游戏。
而当我们真正得到认可与重视，被提升到具有更大影响力和需要承担更多责任的职位，我们就拥有了一个在企业内创造相互信任的机会，这将能够帮助企业实现转变。
我们必须要学会用自己的方法来实现梦想，这其中包括我们个人的梦想，团队的梦想，以及那些确实能够存在并得以实现的，令企业繁荣的梦想。
同时，我们必须要在自己获得成长的同时，适当地帮助那些迫切等待领导者的出现，以彻底改造他们自身的员工们“引爆”他们所处的毫无激情的工作环境。
没有什么比将激情呈现出来更富有释放激情的作用了。但是请记住，这不是一个“独行侠”可以完成的任务。它需要的是一个具有才能的团队中的一员，一个能够创造，培养，并促使人际关系发生巨大变化的人。就如同在比赛中必须要有人去踢那个球一样。
因此，就像那句老话说的，种瓜得瓜，种豆得豆，我们所处的文化环境是我们自己创造的—如果确实需要有人开始行动，首先要求你自己。
释放激情 第二部分 第6章 激情释放因子之三：根本性对话（11）