国企用人之道：大匠无弃材

1. 自序
2. 书评：古今用人之道（1）
3. 书评：古今用人之道（2）
4. 书评：境界决定高度，专注决定深度

1. 书评：讲真话、做实事、出实招

1. 大匠无弃材
2. 来自前线的50个忠告（1）
3. 来自前线的50个忠告（2）
4. 来自前线的50个忠告（3）

1. 来自前线的50个忠告（4）
2. 对调任新岗位同志的39句进言
3. 国企用人的成本（1）
4. 国企用人的成本（2）

1. 国企的用人权限问题
2. 用人上不搞形式主义与不用搞形式主义的人
3. 也谈“制度用人”
4. 使用是人才成长的硬道理

1. 再谈用人理念上的若干重要问题
2. 靠什么“本事”成事
3. 重提拔轻管理，害莫大焉
4. 别让机制坑害了干部

1. 要为事业培养干部
2. 要用好走下坡路的领导干部
3. 慎重起用被降（免）职的领导干部
4. 领导个人推荐干部尚不可取

1. 评跑官要官

1. 如何认识干部的学历
2. 如何认定和对待不称职干部
3. 细节识人
4. 对同行关注的35个问题的解答（1）

1. 对同行关注的35个问题的解答（2）
2. 对同行关注的35个问题的解答（3）
3. 对同行关注的35个问题的解答（4）
4. 对同行关注的35个问题的解答（5）

1. 对同行关注的35个问题的解答（6）
2. 对同行关注的35个问题的解答（7）
3. 打造执行力的三个取径
4. 干部工作需要洞悉人性

1. 令人头痛的事
2. 在夹缝中成事
3. 领导者必须经常自我告诫
4. 追求完美的21个“制高点”（1）

1. 追求完美的21个“制高点”（2）
2. 追求完美的21个“制高点”（3）
3. 爱好事小，关涉尤大
4. 领导干部的几种常见心理疾患

1. “一把手”应成为企业首席培训师
2. 君子之交淡若水
3. 如何处理与领导的个人关系
4. 企业家必重必行的“十项第一”（1）

1. 企业家必重必行的“十项第一”（2）
2. 企业家必重必行的“十项第一”（3）
3. 企业家必重必行的“十项第一”（4）
4. 国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力（1）

1. 国企领导者要有处理特殊问题的特殊能力（2）
2. 后记