再过八天就是恩师彼得·德鲁克的生日。谁晓得，2005年11月11日时分竟悄悄地走了。九五高龄的德鲁克真的走了，在理智上已接受了的事实，但在情感上却完全无法接纳，甚至不能言语，直到此刻……
当我第一时间获知此一不幸的消息时，突然周边的空气急速稀薄，凝聚起来，呼吸道也阻塞了。我整个人的脑海中呈现一片空白，渐渐地浮现恩师授课的神情、慈祥的脸庞，一幕幕景象，竟已成追忆，心中的难过、沮丧，顿失依靠，不知怎么办？！
想起1997年1月20日只身前往美国克莱尔蒙特德鲁克管理研究中心进修时的情景。第二天，当我走进阶梯教室，德鲁克已在教室前沿的台阶下，经由迪帕克博士引荐与他见面，此时我将礼物（《旁观者》中译本及一幅国画）奉上，他欣然接受，但什么也没说，等我要与他合影时，恩师却说：我们不是三年前在台北君悦酒店合照过了？这时，我连忙补了一句话：可是背景已不一样了。他这才同意，留下极为珍贵的镜头。
德鲁克导师改变了我和我的家庭、事业及价值观。当我第一次读到“我能贡献什么？”时，放弃了可以富有、可以享受的物质生活，立志成为一位“国际级企业布道家”，以传播、笃行、培养脱胎换骨的领导者为终身职志，将德鲁克管理哲学思想推广至全球每一个角落，以回报恩师的教诲与对人类的终极关怀和奉献。
心中有些愧疚！一直无法向德鲁克启口，事情发生在学院进修期间，当时MBA班上同学都是二十岁上下的年轻人，只有我年过四十。有时年轻同学无法理解老师所讲的内容时，我会从旁协助，不久，他们要我充当助教，安排讲一堂“德鲁克管理哲学思想之探索”，结果来了近二十位同学。他们为了公告周知，到处张贴海报，让我愧疚不已！立刻请他们撕下，不知恩师是否知晓，于是始终不敢面对他。之后又追加一场。过了些日子，博士研究生还要如法炮制，被我婉拒了，可是他们却设计我参加郊外烤肉节目，结果还是逃不掉。迄今总觉得对不起恩师，总恳求他能原谅弟子的无知与虚幻。
我学到了什么？倒不是他涉猎甚广的知识、博学多闻的独到见解，而是基督教义的笃实实践，他可称为“基督徒的行者”，不爱大师的封号，不爱排场，不享受特权（如通关的礼遇、拒绝总统召见，不要“泰勒匙”授奖等等），不爱金钱，一切过得简直是个禅者的生活，连生日也不想庆祝，一生中只有八十大寿这一次。
事情是这样，当杰克·韦尔奇、安迪·格罗夫……一群CEO要筹资6万美元准备为德鲁克办一场盛大的生日晚会，以祝贺他八十大寿。当韦尔奇告知他时，他却以一贯的口吻回应：“浪费时间。”
这群领导者当然也不是省油的灯，一计不成又生一计，干脆先把生日帖子印妥，再当面邀请他参加，待德鲁克得知要花费6万美元时，立刻提出三项要求，否则拒绝出席：一是预算必须在2万美元以内，二是宾客不得超过500名，三是下不为例。
其次，在校期间因我寄宿的屋子离德鲁克家仅十几米远，每晚见他九点半息灯，早晨五点亮灯，携着拐杖四周散步，每天如此，每周也如此，我才学到他作息规律，起居正常，一切回归自然，真正做到中国人常说的：“天行健，君子以自强不息。”
第三学到的是他不是十一奉献，而是十九奉献，亦即将版税、讲演所得的款项，捐出90%，仅留下10%家用，他捐助非营利组织、教会、博物馆、医院等等，长达半个世纪之久，令我动容！
第四学到了“无限的智慧”。德鲁克一生最大的贡献，“乃是有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因而变得不平凡、变得更伟大，而且还可以延续下去，直到永远。”
总结德鲁克在历史上的地位与影响力，将会随时间而递增，会随空间而强化，因为他发明了“管理及管理学”（management），而管理乃是20世纪最伟大的社会创新，通过这项创新，人类社会将变得更加富有、更和谐、更自由、更公义，这才是彼得·德鲁克的最佳注解。
詹文明
2005年11月15日于台北
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第七章 知和行 恩师走了，留下什么？！（1）